El entorno actual requiere organizaciones ágiles en continua transformación. Responde al cambio asegurando el rendimiento y el compromiso.

Transformación y gestión del cambio

Soluciones para crear organizaciones de alto rendimiento que se adaptan con agilidad a los cambios del entorno.

  • Aseguran la coherencia entre los componentes de la organización
  • Equilibran las necesidades del negocio y las personas
  • Se apoyan en la gestión del cambio

  • Aseguran la ejecución de los planes del negocio
  • Mejoran la agilidad de la organización
  • Alinean a las personas con el propósito de la organización
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Gestión del talento

Soluciones para asegurar la atracción, captación y desarrollo del talento que la organización necesita.

  • Responden a las necesidades de talento de la organización
  • Centradas en la experiencia óptima de las personas
  • Procesos eficientes y precisos adecuados para cada colectivo de talento

  • Configuran el talento y las capacidades de la organización de manera flexible
  • Permiten dar respuesta a las aspiraciones de desarrollo y carrera de las personas
  • Mejoran la capacidad de atraer y retener talento de la organización
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Gestión del rendimiento

Soluciones para asegurar la productividad y los resultados sostenidos en el tiempo de personas y equipos.

  • Alineadas con la cultura y el modelo de gestión
  • Centradas en la experiencia óptima de las personas
  • Generan resultados para tomar decisiones de desarrollo y carrera

  • Mejoran el rendimiento y el compromiso
  • Rentabilizan la inversión en el desarrollo del talento
  • Alinean las expectativas de la organización con las de las personas
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La gestión de recursos humanos es un elemento intangible que marca la diferencia entre el éxito y el fracaso de muchas empresas. Existen abundantes evidencias empíricas que demuestran con claridad que la estrategia en recursos humanos combinada con acierto políticas y procesos de gestión de personas tiene un impacto positivo en los resultados de la organización.

El rendimiento de los recursos humanos también depende de cómo sea la organización del trabajo. En ocasiones nos encontramos con situaciones en las que parece que no hay claridad con relación a “quién hace qué”, y que las personas dedican más tiempo a gestionar la organización que a realizar su propio trabajo y gestionar su rendimiento. Estas cuestiones tienen una incidencia muy negativa sobre el rendimiento organizativo y los resultados del negocio, al margen de la filosofía de recursos humanos que se tenga.

Las organizaciones con el mejor rendimiento cuentan, entre otras cosas, con un modelo de gestión de recursos humanos que se caracterizan por:

  • Disponer de una organización y procesos claros, eficientes y bien coordinados, en los que las personas y los equipos tienen claridad con respecto a su trabajo y cómo gestionar su rendimiento.
  • Disponer de una Estrategia de Recursos Humanos y una Cultura diferenciales, que contribuyen a la ejecución de la estrategia del negocio y envían mensajes claros y coherentes a las personas con respecto a lo que se espera de ellas.
  • Disponer de un Modelo de Gestión del Rendimiento eficaz, que permite evaluar y gestionar el rendimiento individual y organizativo.

Por eso nuestras soluciones se orientan a tres escenarios concretos:

“Boosting Talent ha sabido comprender el impacto del desarrollo del talento técnico en la capacidad de ejecución de nuestros proyectos de Exploración y Producción, y nos ha ayudado a potenciar ese desarrollo técnico a través de un Programa de Mentoring a la medida de nuestras necesidades, en el que se transmite a los mentores la importancia de su trabajo para el negocio, y se alienta en ellos la pasión por desarrollar a nuestros jóvenes profesionales.”
Marta del Mazo, E&P Talent & Capabilities Sr Manager, Repsol
"Boosting Talent ha demostrado sensibilidad con las personas y visión estratégica para comprender el impacto de la integración del talento en Plus Ultra. Su equipo nos ha proporcionado insights sobre la organización y las personas basados en información objetiva y fiable, agilizando la toma de decisiones. Sin esta contribución no hubiéramos podido alcanzar el grado de satisfacción que hemos conseguido tanto de los responsables de los departamentos como de las personas."
Manuel Talavera, Director de Recursos Humanos, Plus Ultra Seguros
"La solución de Assessment Centre Digital de Sova nos ha permitido identificar el talento emergente en nuestras tiendas de forma ágil, precisa y atractiva, ofreciendo a los participantes una experiencia de aprendizaje que refuerza su compromiso con la organización. Y además, nos ha permitido optimizar el tiempo y el esfuerzo de nuestros evaluadores internos para poder concentrarse en lo más importante, que es la identificación del talento para el liderazgo de nuestras tiendas en el futuro."
Juana Rodero, People & Culture Manager Iberia, Primark
Otras áreas de soluciones
Desarrollo de personas

El talento es un activo configurable. Invierte en el desarrollo de personas para cubrir los gaps de comportamientos y habilidades.

  • Talleres de habilidades presenciales y virtuales
  • Experiencias de aprendizaje y desarrollo
  • Procesos de desarrollo individual
Evaluación de personas

El CV, las entrevistas personales, y las referencias no son suficientes. Evalúa con objetividad y precisión las habilidades y competencias de las personas

  • Procesos de evaluación digital/virtual
  • Tests de evaluación psicométrica
  • Assessment Centres presenciales y virtuales
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